معرفی دوره
روش های اداره شرکت های تابعه همواره از دغدغه های مدیران ستاد هلدینگ ها می باشد. همیشه این سؤال مطرح است که ستاد هلدینگ باید تا چه میزان در اداره شرکت¬های تابعه دخالت کند؟ بدیهی است صیانت از سرمایه سهامداران دلیلی بر دخالت زیاد است و در مقابل، ایجاد فضای تصمیم گیری عدم دخالت را پر رنگ تر می کند. تعادل در این زمینه و شناسایی سبک مناسب اداره شرکت های تابعه موضوع استراتژی های سرپرستی است. در این دوره هر سه دسته استراتژی های هدایتی، پورتفوی و سرپرستی به صورت عملی و کاربردی آموزش داده می شود.
اداره هلدینگ ها نسبت به شرکت های مستقل دارای پیچیدگی زیادی است و لازم است تا متخصصان بخش برنامه ریزی با ماهیت این نوع از سازمانها و همچنین روشهای تدوین استراتژی در آنها آشنا شوند. در این دوره انواع استراتژی ها و شیوه تعیین آنها در هلدینگ ها آموزش داده می شود. افرادی که دارای دانش و مهارت کافی در برنامه ریزی و هدایت هلدینگها باشند از سایر کارشناسان به مراتب دارای مزیت بیشتری خواهند بود.
اهداف دوره
- ایجاد آگاهی در خصوص انواع هلدینگ
- ایجاد آشنایی در خصوص فرآیند برنامهریزی در شرکتهای دارای چند کسب و کار
- ارتقای توان علمی و عملی شرکت کنندگان برای تدوین استراتژیهای هلدینگ
سرفصل های دوره
- تعاریف و انواع هلدینگها
- مدیریت استراتژیک در هلدینگها
- الگوی استراتژیهای سهگانه در هلدینگها (استراتژی هدایتی، پورتفوی و سرپرستی)
- استراتژیهای هدایتی در هلدینگ (رشد، ثبات، کاهش)
- انواع شیوههای دخالت یا نفوذ ستاد شرکت مادر در برنامهریزی شرکتهای تابعه
- انواع شیوههای نفوذ یا دخالت ستاد شرکت مادر در اجرای فعالیتهای شرکتهای تابعه
- انواع شیوههای کنترل شرکتهای تابعه توسط ستاد هلدینگ
- انواع مدلهای تعیین کسب و کارهای قابل سرمایهگذاری در آینده با ذکر مثال
- انواع مدلهای بررسی کسب و کارهای موجود و اتخاذ استراتژی خروج یا توسعه
- روشهای سازماندهی ستاد شرکت مادر با ارائه مثال
- معرفی تجارب موفق برنامه ریزی و سازماندهی در هلدینگهای داخلی
مخاطبان دوره
- اعضای هیئت مدیره و مدیران ارشد سازمان
- مدیران میانی سازمان
- کارشناسان و متخصصان حوزه برنامه ریزی و سایر بخش ها مرتبط
ویژگی های دوره
- در این سمینار برای سازمان مورد بررسی یک بار در قالب کارگروهی و متناسب با مراحل آموزش برنامه استراتژیک تدوین می شود که این تجربه توانسته است تا کنون نظر بسیاری از سازمانها را برای اجرای این آموزش جلب کند.
- معرفی نمونه های انجام شده توسط مدرس در کشور که اجرا نیز شده و در حال حاضر از نمونه های موفق به شمار می آید این سمینار را بیش از پیش جذاب نموده است.
- ایجاد ارتباط مباحث نظری با واقعیت های کسب و کار در ایران توانسته است تا عزم شرکت کنندان را برای پیاده سازی نظام برنامه ریزی راهبردی افزایش دهد و این آموزش در این خصوص موفق عمل کرده است.به گونه ای تعداد زیادی از طرح های مشاوره مدرس از دل این سمینار های بدست آمده است.
تاریخ و زمان برگزاری
این دوره از تاریخ 1/6/1404 الی 15/7/1404 در روزهای چهار شنبه از ساعت 16 الی 18 بعد از ظهر به مدت 10 الی 12 ساعت برگزار می شود.
